人事专员绩效考核记录表
姓名满分100分考核日期计算方式评判标准考核指标
最高指标考核指标警示指标
实得分
所属部门分值考核项目
考核得数据来源周期分
招聘合格率达到90以上招聘合格率当期转正人人员招聘、调动数当期应转等具体事务工作正人数100。发现一次不及时、不准确，扣2手续及时率分，最多扣6分。、准确率。负责季度绩效考及时性、准核工作实施；确性。抽查发现一处错误、延误一天，扣25分，最多扣20分。完成率实际培训次数培训计划100；低于100并无有效理由，扣3分；培训策划目的达成率：策划目的达成率大于90；小于扣2分
100
90以上
低于90当月统计表
及时准确
及时准确
季度考核结果
35分负责公司人员培以培训完成训的组织实施；率为测算
未完成培训、3次单培训完成培训完成次达成率率大于率大于达低于90，100，单到100，提出警告培训记录次达成率单次达成完成。率达到90出现3项以档案无不存在3项以上不符符合，及下不符合，警告绩效考核时为管理合，无不扣分。结果提供证据良影响。
月季度年度
每发现1项次不符合规定扣2分扣完为止；抽查5份人员当发生丢失、记录不全造成不良建立员工档案；档案符合规影响的扣除5分。定。根据考勤制工资工作计算无单；错误，报出及时工资错误扣5分；报出延迟扣10分。
按时无误下达工资单财务。
考勤表工资单
2填写《每日工以日报表上5分作记录》并上报报为准行政部；
填写认真、字迹清楚、签字时间齐全；数据未发现错误、遗漏、虚报、错报；差错；每发现以上违反一次扣1分，最高扣5分按照设备操作要求使用，无野蛮操作行为和设备人为损坏、造成工作延迟影响；月不达标扣2分并警告。季度不达标不得分。
无延误
行政部统计
以考核标准评分，得分3设备使用正常10分（月主管考完好核分绩效考核分）÷4
100
95
90
部门主管
月
100按照服务标准接待客户，不发生客户投诉、态度不佳行为；
95
90
绩效考核小组代理部统计
季度月、季度、年度
5分4按照服务标准以客户反馈与客户沟通；为准10分
不发生
满意度分值达到901009085
绩效考核季度、小组年度
f5保持自己工作区域办公环境的5分整洁，按照要求完成分配的清理职责；
以考核标准评分，得分（月主管考核分绩效考核分）÷4
自己工作区域环境符合中心规定，所用设备清洁及时，干净无浮土、顽垢，以环境检查表要求为准；达到检查标准。月不达标扣2分并r