生产现场5S管理点检表
类别
内
容
有无
作业台有无不需要的操作工具
整理有无作废或无效的工艺指导文件工具箱是否有杂物、废弃物
废弃物品是否定期进行清除
作业现场有无定置标志，物品是否放置在规定位置
量具、刀具、夹具有无手边化、附近化、集中化整顿刀具、工装、模具、夹具、量具是否归类存放
半成品、成品、原材料等有无放置在规定位置
废料有无存放规定点、并妥善管理
作业现场是否杂乱，工作台面是否混乱
工装模具是否保养得当清扫生产设备有无污损或附着灰尘
区域线内是否存放物品，通道是否畅通
工作结束，下班前有无对个人责任区清扫
清洁整理、整顿、清扫是否规范化、制度化
问题描述
f有无定期按规定点检、润滑、保养设备有无穿着统一规定的工作服有无随意扔置私人物品有无工作现场吸烟、嚼槟榔素养有无按照生产进度安排作业有无制定作业指导书，并严格执行有无遵守作息制度、有无准时参加班前会有无发生紧急事件的应急措施，进行安全意识教育安全对高压、高温等危险的地方有无正确标识有无配备使用保护用品有无定期检查可能存在安全隐患的地方
综合评价
单位
得分
检查人
检查时间
（注：本表格满分为100分，检查过程中，每发现一个不合格项点扣一分，扣完为止。）
f6S现场管理验收表
类别
内
容
相关制度是否建立健全
6S制度体系
对6S管理是否有组织保证
运行记录是否齐备
班前会是否坚持召开，并保持有记录情况班前会程序明确，员工积极配合
现场情况
6S责任区划分明确标识是否到位是否存在非作业区域占用
6S推行情况
周、月计划是否得到有效执行宣传评比栏等管理看板是否定期更新员工是否养成及时物归原位的工作习惯
分值
判别标准
得分
10已完成10分、正在实施6分、工作未开展0分
8
有相关的专、兼职机构及人员且分工明确、合理，工作有序8分，其余视情况扣分。
8运行记录缺一次扣05分
10班前会记录缺一次扣05分
8分为优8分、良6分、中4分、有待改进2分
8有未具体落实到人的区域每处扣05分
10没有正确标识的每处扣05分
10发现一处扣05分
10所报周计划每发现一个未完成项目扣05分
8未按相关制度要求及时更新，缺一次扣1分
10发现标识和实物不符的每处扣05分
工作难度调节系数表：
富力公司铸业公司气动公司后视镜公司减振器公司动电公司电器公司物资公司
105
102
100
最终得分＝实际评分×工作难度调节系数
f说明：1、对本表单上所列的验收项点，请各单位6S推行工r