师指示所要求的相应类型。4、接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。5、现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。6、材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。7、国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的，材料进场时，由项目部管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：钢材、水泥、焊条等进场的材料的
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f生产许可证或编号、产品质量证明文件。8、使用前必须经过复验检验的物资，如钢材、水泥、防水卷材、防水涂料、沥青、砖、砂石、外加剂等，由试验人员负责取样送试验计量中心检验试验；复验的数量依据材料部门提供的资料，未经复验或经过复验判定为不合格的材料禁止投入使用。9、项目部对建设单位提供的物资和设备进行验证，不能免除建设单位提供可接受产品责任。10、建设单位提供的物资必须保证质量，项目部将依据现行规范和标准进行现场验收，并对其搬运、贮存、保护负责。
九、保证安全措施一、安全管理及措施项目部自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。1、根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。（1）安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。（2）班前检查制度：各专业工长和区域施工员必须督促与检查班组的安全措施和安全防护用品是否齐全有效。（3）大中型机械设备安装实行验收制度：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。（4）周一安全活动制度：项目经理部每周一要组织有关人员进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。（6）每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人r