品质部绩效考核方案
一目的：
制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
二考核细节与处罚细节
1如无特殊原因上班迟到、早退（包括会议迟到）。扣：15分2请假未按照要求，为提前提出，无特殊情况电话请假。扣15分3旷工（除行政处罚）。扣：104不服从上级管理者。扣：25分5工作态度消极、对工作避重就轻者。扣：15分6工作时间睡觉和做工作无关的事情者。扣：15分7对待错误不主动承认和改善者。扣：15分8未按照要求进行首件、巡检、抽检者。扣：25分9检验报告等其他报告丢失扣：25分10首件失误造成批量返工者。扣：15分11未依据检验标准等要求进行检验者。扣：25分12发现产品问题时，未按要求开具书面（产品异常单或产品质量报告），私自隐瞒问题者。扣：25分。13客户投诉，属品质问题给以当事人。扣：25分14由于人为操作造成检测仪器损坏或遗失者（除赔偿损失）。扣：110分15巡检或检验失误造成批量问题者。扣：15分16工作无恒心、精神不振，态度傲慢者。扣：15分17敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，日常工作经常出错者。扣：15分18其它（视实际情况论处）扣：
三奖励细节：
1主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者。加：25分2爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优越者。加：510分3及时发现重大品质问题或隐患者。加：510分4自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确实能降低公司生产与品质成本，提
高品质状况与生产效率者。加：1020分5能积极主动教导员工操作，对生产中产生的品质问题，能主动采取措施进行修正，以
做到提升品质质量与生产效率者。加：510分6长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代的任务。加：510分7工作质量精确，一月下来未出现错误，且能提前完成任务者。加：510分8当月客户满意度达到95％以上。加：10人
四绩效工资计算与加分、扣分细节：
1加分10元1分（适用于≥100以上人员的奖励数额）；2考核分数≥100分按绩效工资全额结算并根据加分情况获得相应加分奖励；3考核分数≥90分按绩效工资全额结算。
f4考核分数8590分按绩效工资的95％结算。5考核分数8085分按绩效工资的90％结算。
6考核分数7580分按绩效工资的85％结算。7考核分数7075分按绩效工资r