特步督导周工作流程
周期工作类型工作事项总结上周管辖店铺销售、货品消化情况以及人员动态，进行本周任务分解、区域销售计划与事项的安排，拟定次日店长会内容预期达成效果清晰区域店铺销售现状，应季货品销售库存情况，人员编制等，能根据区域店铺销售情况订立下周销售计划，店长会内容完成，涉及工作落实性强是否完成未完成原因
周一
跟进
周二
提升
确保正确按照店长会流程进行召开，确保能收集到店长有效的店铺销售计店长会的召开，发放店铺办公划，以及店铺保修，店铺补货等信用品以及销售道具息，合理发放店铺用品保证店铺正常运营日常巡店，跟进店铺陈列、卫督促店长对店铺内陈列，卫生进行维生、员工精神状态及员工销售护，对员工销售技能进行抽查，清晰技能抽查，店长会会议内容进各店铺内导购销售能力，适当安排带行跟进教清晰竞品促销情况，把握市场走向，各店铺周边竞品促销信息收为店铺促销提供信息支持，并根据市集，店铺内规章制度，激励政场行情进行促销。跟进店铺内规章制策跟进度、激励政策执行情况，确保店铺规章制度及激励政策落实到店铺。掌握各店铺库存情况，随时根对货品进行合理化分析，为周六周日据畅滞销进行调货、补货及货销售高峰期打好基础，保障销售高峰品整合期店铺货品充足。
周三
跟进
周四
跟进
周五
跟进
f周六
提升
及时跟进店铺时段销售，增加导购销时段销售跟进，卖场气氛带动售热情，冲刺销售，完成当日店铺销售任务。跟进店铺周任务完成情况，对周目标店铺周任务、时段销售跟进，任务进行冲刺，收集店铺内销售高峰周目标冲刺，旺场销售问题点期销售问题点，并提出有效解决方收集案，店长会进行汇报。
周日
提升
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