个人项目管理工作量统计表
部门：
序号项目名称
姓名：
合同额
入职时间：
本年度实际工作月数：
备注
项目施工进度实际工程管要求完成实际完成是否按完成质量实际收款额（）理额时间时间时完成系数
123456789101112合计
备注如同一项目既完成施工管理又收取工程款，请分两行填写。本年实际工作月数为：入职时间在每月15日（含）前，从当月开始计算；在每月16日（含）后入职的，从下月开始计算。全职项目管理人员满负荷工作量为50万元工程合同额和收款额。项目管理工作量计算：实际工程管理总额万元×05实际收款总额万元×05×按时完成系数×完成质量系数50×本年实际工作月数50×本年实际工作月数对设计、项目管理综合人员：当设计工作量少于总工作量40时，总工作量＝设计工作量＋项目管理工作量当设计工作量多于或等于总工作量40时，总工作量＝04＋项目管理工作量
高级项目经理工作量计算：实际工程管理总额万元实际收款总额万元25×本年实际工作月数×0525×本年实际工作月数×05×按时完成系数×完成质量系数×05＝
说明：实际工程管理额＝项目投资额×项目进度按时完成系数按时完成项目数量÷实际完成项目数量完成质量系数由部门主管根据实际完成质量、成本控制、客户和业务经理反馈服务情况等综合评定，通常取0812。
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