消防部队特点而言，我觉得应做好以下三方面的工作。1、通盘考虑公司与业主意图，积极沟通业务部门，确保预算内容详实公司与业主的决心和意图就是紧紧围绕是预算编制工作的具体指示。只有充分领会业主意图，深刻理解业主具体打算，从而找准经费保障侧重点，确切把握经费投向，优化配置财力资源，突显经费使用效益，编制预算才会有明确的方向。
f明白业主的意图后，就要积极与相关业务部门沟通，了解它们的年度工作计划任务，全面掌握它们的实际经费需求及经费保障内容，以便为编制预算提供具体详细的资料。2、根据经费可能，做好项目论证，突出重点、择优排序，建立项目库业主经费总是有限的，要把可动用家底经费、货币形态的流量经费及实物形态的存量资产全部纳入预算。做好预算项目论证及项目库建设工作关键要抓好四个环节。一要查看仓库是否有该项目实物，避免重复建设；二要查看预算项目是否符合业主发展规划需要，三要查看预算项目是否具有紧迫性，是否属于单位年度计划重要任务内容；四要查看预算项目是否能产生最大边际化效益，有无经费可能，有无性价比更高的替代品。3、展开市场调查，确保预算要素齐全准确，并编写综合及分类预算市场调查是为预算提供准确、详实数据的有效手段。进行市场调查，就是要调查清楚预算要素（商品的品名、规格、性能及单价），查明关联物品的配比关系（如一个格宾石笼网箱可以打多少张A4的纸张），并根据配比关系推算所需商品数量，从而测算预算内容金额。项目论证及市场调查工作如果做实做细了，拟制一分内容详细具体、要素齐全准确的预算草案就是水到渠成的事了。（三）积极研讨预算，坚决保证预算的合理性及操作性在预算编制过程中，各业务部门均有个体利益最大化的选择倾向，部门之间相互利益博弈的直接危害就是成本最大化以及经费投向投量的不合理，因此综合预算草案很有可能存在瑕疵。这就要求预算单位党委积极研讨预算，要仔细研究经费投向投量是否合理，要研究预算内容的准确性及时效性，要研究预算的可操作性，从而除其糟粕，留其精华，确保预算合理，易于操作。研讨预算不仅要研究预算内容，还要研究预算执行方式、方法，要预防因外界客观原因，导致预算失去操作性（如物价上涨）的因素。现在通用的“集中采购”不失为一种好的方式，在经费允许、被采购品保质期长的条件下，按需分散采购不如按类别通过竞标方式一次性把一年的采购任务完成，这样既可以主导定价权，又可以多节r