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制定了本制度。
二、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求,符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求,具体会计核算制度遵照《企业会计制度》执行。
三、本制度适用于公司财务部的财务管理工作。
第二章公司财务组织架构及主要岗位职责一、财务组织架构
监事会
公司财务部
股东会董事会
财务总监
总经理
公司审计部
会会

计计















二、财务系统主要岗位工作职责㈠、总公司财务部划分为财务总监、主办会计、二级会计、出纳员、经营部
2
f财务组。1、财务总监:
(1)、负责组织公司日常财务核算、决算工作;
(2)、负责公司财务部门的日常组织、管理工作;
(3)、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
(4)、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
(5)、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
(6)、组织进行财税、金融政策研究;用财务数据对公司的经营状况进行分析,对公司各项经营决策提供财务专业意见;
(7)、负责协调财税、工商、银行等相关部门的工作。
(8)、协助公司总经理完成临时安排的工作任务。
2、会计主管:(1)、在财务总监带领下,搞好财务核算,严格执行各项经费开支标准。(2)、负责各项会计事务处理,正确设置会计科目,数字真实凭证完整,装订整齐,字迹清晰,报账及时。(3)、及时正确编制会计报表,帐表相符,认真分析,有情况要说明,按时上报。(4)、经常检查收支情况,分析费用升降原因,提合理化建议,及时向总监反映本单位经济活动情况。(5)、严格执行结算纪律,及时清理债权债务。(6)、做好会计档案管理工作,做到安全、保密。3、二级会计:(1)、负责公司商品账工作,指导、监督物流组业务流程,监控物流数量账,每月定期与实物负责人对账,做到账账相符,账实相符。
3
f(2)、负责公司固定资产、低值易耗品的管理工作,做到账卡物相符。
4、出纳员
(1)、严格按照公司财务制度履行出纳岗位职责。
(2)、负责办理现金、银行收、付款业务,妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。
(3)、遵守银行结算管理制度和公司收支两条线货币资金管理制度,规范资金流向和流量,不得坐支现金。
(4)、办理收、付款业务时,坚持见票付款、收款开票的原则。(5)、严格执行支票使用管理制度,提取现金应通过公司总经理审批。(6)、负责员工报销和备用金(5000元)管理。
(7)、根r
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