企业一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）企业一般安全事故处理流程图
部门名称生产安全处
流程名称
层次
2
概要
部门
总经理
生产副总
（安委会）
节点
A
B
企业一般安全事故处理流程一般安全事故处理流程
生产安全处
C
生产单位D
1
开始
2
审批
3
审核
事故定性组织会议
发生事故参加
4
审批
5
6
审批
研究制定措施
组织执行审核
执行总结报告
执行反馈
7
8公司名称编制单位
密级签发人
存
档
填写报表
结束
共
页
签发日期
第页
f（二）企业一般事故处理管理工作标准
任务名称
事故定性
组织安委会临时会议
执行解决措施
总结报告与预防措施
节点
D2C2B2A2
C3D3C4B4D4
A4
B5C5D5
D6C6B6A6C7D7
任务程序、重点及标准程序☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时间内向生产处汇报☆生产处安全主管根据实际情况，对事故定性（重大或一般）☆生产副总对事故定性审核☆总经理对事故定性进行审核重点☆对所发生的事故进行定性标准☆定性及时准确程序☆生产处处长组织召集安委会临时会议☆生产副总主持安委会临时会议☆生产单位负责人和安全员参加安委会临时会议☆安委会临时会议研究制定具体的事故处理解决措施☆事故解决措施报总经理审批重点☆组织公司安全委员会临时会议，制定解决措施标准☆公司安全委员会临时会议召开及时，措施合理程序☆事故解决措施经审批后，由生产副总负责组织落实☆生产处和事故发生单位具体落实安委会制定的解决措施，有关职能部门和单位给予配合重点☆安委会制定措施的落实标准☆措施落实及时、全面、准确程序☆事故发生单位将执行情况反馈到生产处☆生产处拟写事故总结报告，并修订事故预防措施☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核☆生产处将事故总结存档☆事故发生单位和生产处如实填写安全生产月报表重点☆拟写事故总结报告与制定预防措施标准☆总结报告全面、真实、客观☆预防措施及时、合理、可行
时限即时
1个工作日内1个工作日内1个工作日内
1个工作日内2个工作日内
依情况而定随时
1个工作日内2个工作日内1个工作日内1个工作日内
即时1个工作日内
相关资料
一、国家及地方安全生产法规二、公司安全生
产管理
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
公司安全生产管理制度
一、公司安全生产管理制度
二、事故调查报告
ffr