对建设工程项目管理的探讨摘要：结合本人的工作经历，提出一套完整的工程项目如何推行项目管理的具体电路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。关键词：工程；项目；管理前言项目管理的英语表达是“proieclma
ageme
t”。然而在英国建筑工程领域，对“projectma
ageme
t”的正确理解应是‘。业主的项目管理”。这就是说，英国的“projectma
ageme
t”与我国的“建设监理”从性质、工作内容以及代表谁的利益来看应是等同的。所不同的是“建设监理”强调的是社会机构代表业主的利益进行的项目管理，而“projectma
ageme
t”强调的是业主的项目管理。在我国目前的工程实践中，由于各方面因素的影响，使得目前的建设监理实际上大多停留在项目施工阶段的质量监督上。因此，我们有必要强调我国项目管理的实质。l我国工程项目管理的状况近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了cpm和pert技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系－－国际项目管理协会ipma，以美国为首的体系美国项目管理协会pml。在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为
f推动陶际项目管理现代化发挥了积极的作用。而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
2工程项目管理的意义工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理慢调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。工程项目管理的目标是完成工程项目任务。丰要体现存如下三个方面：1按时确保工程项目如期实现；2在预算范围内确保工程项目投资处于受控状态；3按性能指标的要求确保工程项目质量实现。在工程项目管理过程中推行与国际项目管理接轨的项目管理理论和方法，就能够确保工程项目的如期实现；就能够确保工程项目处于受控状态；就能够确保工程项目质量的实现。2．1确保工程项目如期实现从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同r