个项目有明确的起始和结束日期。项目是由人来执行的这些人可能来自不同的组织在有限的时间、开销、资源条件下在保证质量的前提下完成既定的目标。正是因为项目有这样的内在特点建立一个良好的管理制度严密的组织实施计划严格的监督检查机制对保证项目的成功至关重要。
项目组织管理包括最有效地使用涉及项目人员所需要的过程它包括所有项目干系人、项目发起人、客户、项目经理、执行组织等。
f2项目组织分工
在上述组织结构中各组织及人员的职责分工如下
fff1投入本项目的力量
依据上述项目组织结构拟对苏州市商务局办公自动化系统建设项目投入以下人力资源不包含产品技术支持人员
f3项目管理
应用成熟的软件技术和平台来实现本项目的各项需求。在项目交付阶段制造执行系统被实施而一般当客户签订了合同时这个阶段就开始了。本阶段的目标是完成合同的各项指标并为推广应用做准备。
启动阶段
详细描述项目的目标和范围
定义项目结构包括必需的硬件、应用程序、工具、服务点的办公设备等等以完成建立流程一个经由用户批准的初步项目计划
用户和实施团队都同意的验收标准用来验收项目的完成
计划阶段
定义tobe流程
由实施团队协助用户定义和批准的详细需求
详细的框架和实施说明
用户和实施团队在项目完成步骤上达成一致
执行阶段
f项目实施团队进入实施角色
定义项目风险控制、项目进度监控、质量保障体系和项目文档管理等相关标准明确何时项目就绪并生效
培训教师己接受培训
移交阶段
制造执行系统的用户己培训
项目已部署并投入生产
用户已签署了项目验收表
在所有这些阶段项目管理任务如计划、通信、项目结构管理、基础架构维护、质量保证等等必须由项目经理来执行。
4项目实施质量控制管理
设计是工程实施的初期步骤之一为整个工程的实施奠定基础是保证最终工程质量的关键要素。
设计是工程最终能否满足用户需求的十分重要的因素明确职责是为了确保设计的质量。项目管理部应当负责总的设计原则和设计目标的确定督促影响整个工程质量的设计的进行各大区项目实施组的子项目经理负责督促属于本组的设计工作保证设计能够按时完成。设计评审会负责对设计质量的最后把关。
在设计开展过程中工程质量管理组应对设计进度和设计过程中存在的问题进行检查发现问题及时解决包括检查设计的目的是否清晰设计分工是否明确合理设计流程是否遵守设计过程产生的文档是否完整符合要求。
5项目进度控制管理
由于项目总体进度直接关系到用户的生产运r