书》的流程是在工程中标后，项目部组建完毕，进场施工（）日内完成此项流程的全部工作。（B）A：7B：30C：15D：209、在分公司与项目部签订《成本利润目标责任书》流程结束后（）日内，完成编制《降低成本措施计划》（A）A：7B：14C：21D：2810、月度检查考核对管理人员的现场奖罚办法：在当月绩效考核时，对执行管理制度比较到位，管理工作有创新，工作态度认真、比较敬业的管理人员或月度绩效考核单项得分在（）分以上奖励被考核对象100
500元，对违反管理制度或未能按管理制度执行造成工作失误、工作懒散的管理人员的处罚或月度绩效考核单项得分在（）分以下的处罚被考核对象100500元之间，造成损失的视情节严重处罚最高限额为5000元10000元直至开除。（D）A：95，80B：90，75C：90，60D：90，7011、对于项目管理三人小组的月绩效考核办法：根据月绩效考核项目周期内平均分数与项目成本目标利润指标考核挂钩。项目周期内月平均考核分数在（）分以上的，按实际降低总额提高（）作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在9095分之间的，按实际降低总额提高10作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在（）分之间的，按实际降低总额降低（）作为考核降低总额。项目周期内月平均考核分数在70分以下的，按实际降低总额降低40作为考核降低总额。（B）A：95，20，80，20B：95，20，8070，20C：95，20，70，20D：90，20，8070，2012、分公司对分包队伍的管理遵循（）的六字基本方针（A）A：服务、引导、控制B：管理、服务、控制C：服务、检查、管理D：引导、管理、检查13、主要材料实际采购计划须提前（）周，由项目部相关工长提出采购计划单，经生产经理和项目预算员审核数量，经项目经理签字后由项目预算员用邮件形式或信息平台报分公司成本部经理、分公司经理审定。由分公司按主要材料采购准则组织采购。（C）A：7B：3C：1D：214、辅助材料由项目部相关工长提前（）天提出采购计划单，经生产经理和项目预算员审核数量，经项目经理签字后由项目预算员负责报材料采购员采购进场。（C）A：5B：7C：3D：1015、库管零星材料由项目部材料仓库保管员提前（）天提出采购计划单，经生产经理审核，项目经理审批后，由材料保管员报采购员采购。工地抢险的急用材料由项目部经理或生产经理直接安排项目部人员购买。事后（）天内补办材料采购手续。（D）A：7，7B：7，3C：3，7D：3，316、甲供材计划由项目部预算员计算数量。由（r