杭州市宏富管理顾问有限公司
讲师：吴等波
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德沃企业德沃企业
5S推行计划书
制定审批日期
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第一章
序号一阶段
5S推行计划
步骤内容
初步诊断并进行组1对现行5S运作进行诊断并得出诊断报告织宣传动员2指导建立5S推行小组并明确职责3指导划分各区域并落实责任人4开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画
二
拟定计划表评分1企业拟定5S活动实施计划表标准及竞赛方法2企业拟定5S评分标准3企业拟定竞赛实施方法
三
全面展开5S活动
1改善诊断报告中之问题2依教材所谈依照各责任区展开5S活动
四
评述、改进及修订1确认有首次诊断报告中问题的改善情况并决定是否需提出新问题2改善不足并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查3将5S活动好的与差的摄影作成照片张贴于公告栏让全员周知4确定是否需修订相关标准如评分标准竞赛标准
五
奖惩总结及成果1在集体场合颁奖并鼓励落后单位加油维持2总结前期5S工作的情况维持首期成果做出下期计划并实施
备注：咨询师每次入厂可能会对5S的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。
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第二章
一．奖惩规定：1．竞赛评分共个单位。
5S竞赛奖惩实施办法
2．竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金。3．奖金每月取前三名发放，发放标准如下：管理类别130人31150人150人以上第一名（奖）100元150200第二名（奖）50元100150第三名（奖）30元50100
4．惩罚每月取后三名，惩罚标准如下：管理类别130人31150人150人以上倒第一名（罚）100元150200倒第二名（罚）50元100150第三名（罚）30元50100
5．锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。①第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。②第二名：颁发“优胜单位”绿色锦旗一面及第二名之奖金。③第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。④倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。⑤倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。⑥倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面并罚款处理。⑦所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。⑧凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。
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