一、计划组织题：
一答题模式1意义叙述（本次活动的意义本次活动活跃了干群关系，促进了干群工作积极性等）2请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资（本着高效、务实、
节约的原则，合理安排人财物），将会场安排、会议流程、现场保障、财务预算形成草案，征求同事意见，请领导批示！3实施阶段。注意灯光、音箱、安保工作顺利开展，关注特殊群体的出行安排。4总结经验教训，向领导汇报。5结尾：我相信，在领导的正确领导、同事的帮助、我的努力，本次活动一定能圆满完成。（二）竞赛类1、意义叙述2、原则：本着公平、公正、公开的原则，保证竞赛的目的圆满达成。3、请示领导确定主题，制定计划草案，确定时间、地点、人员、物资，将参赛人员选拔、比赛规程、赛事宣传、评分标准、评委选聘、经费预算、会场突发应急预案等形成草案，报领导审批。4、实施阶段：加强会场保卫。5、总结经验教训，向领导汇报6、结尾（三）培训类1、意义叙述2、请示领导确定培训主题，制定计划草案，将聘请专家、培训资料、外来人员接待、活动财务预算等形成草案，报领导审批！3、实施阶段4、总结汇报，归档整理，以备查询。（若非保密材料，可以刊发）（四）调查类1、意义叙述2、原则：本着注重调查有效性、真实性3、请示领导确定主题、调研地点、调研方式、调研内容。制定计划草案，将调查内容、人员安排、统计算法形成草案，报领导审批！4、实施过程：协调各方，确保调研顺利进行。5、统计问卷，汇总、分析并呈交领导审批6、归档整理，以备以后查验
二、沟通协调题：（一）答题要点：1坚持原则（靠党性干，按原则办）2区分急、重、轻、缓3处理问题排序：生命第一原则原则第一工作第一（无论在任何情况下，我多要把工作放在第一位）尊重领导第一
f4下级对上级（负起维护领导权威，促进正确领导，完成领导任务）A．领导之间矛盾（不参与、不介入、不评论、不传播）B．同事之间矛盾
（二）答题模式1、简要叙述：矛盾是正常的，但不能任其长期存在，在不影响工作的前提下，解决好它。矛盾、误会、谣言来自于沟通不畅。2、表态度：保持冷静，要每临大事有静风。本着真诚、坦率的态度来解决矛盾。3、具体步骤：A．在适当时间、适当的场合、以适当的方式与对方进行沟通。B．了解产生误会的原因，具体问题具体分析C．化解矛盾（生活上、工作上给予对方充分的关心，节假日多问候，多嘘寒问暖，对方遇到问题，要积极协r