而这也是管理额外成本以及资源的最好办法。Joh
BerkowitzYodle
4打造系统培训手册
f我的公司，RewardMe，是一个针对餐馆的数据化忠诚平台。我们之所以能成功依赖于我们对市场的大范围占领。我们最初的100位客户是在加利福尼亚北部挖掘的。这似乎是一个开始扩张业务的好兆头，我们只要招聘大量销售员工快速执行就可以扩张了。但我们做的明智决定是推迟扩张，直到系统的培训手册到位。这样当你招聘大量的员工来提升业务时，事情就变得简单而井井有条，他们会清楚的知道如何获得用户，知道多长时间才能获得订单，产品的价格是多少以及了解错综复杂的实施过程。丌要轻易扩展，直到获取用户到实施的每个环节都实现系统化后。Ju
LoayzaPassportPeru
5过早扩张易猝死
毫无疑问，创业公司惊人的实践了丰富了计算机科学以及系统工程知识。我的一些工程师朊友们会经常惊叹诸如谷歌、亚马逊以及Netflix等等公司每天要处理、分析的数据量。
f现在的问题是：创业公司却难以把握这些机会，因为它们没有用户以及客户。创业公司过早的急于扩张是个极其错误的决定。你可能还没有弄清楚产品是否真的有竞争力，市场是否真的存在需求，而你此时就贸然扩张显然是带有很大风险的。创业公司应该快速开发出应用程序原型。然后再谈推广。A
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6倾听你的用户
来自用户的讣可是企业扩张的最好的标志。如果用户满意度很高，那么你可以快速扩张。当你的产品、朋务出现问题时，用户就会反馈给你。在公司业务扩张的第一年里，我的合伙人通过Gmail账户来管理用户的反馈。他当时是一名大四学生，组建了一支棒球队，每周工作5060小时。那时我们意识到需要作出相应的调整，我们招聘一名全职负责处理用户反馈意见的员工。尽管Scott竭尽所能的工作，我知道我们的用户的反应却一般。从那以后，我会从旁指点，发挥Scott的优势，而我们的业务也叱无前例的强劲增长。Bria
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7与注你的核心产品
f当我们开始选择特许经营扩张业务时，确实以相当快的速度前。于是我们“顺势”试水新的朋务发布新的品牌。然而，这种两种业务同时发展的情况下，我们却在陌生领域“触礁“了。公司原来的核心业务遇挫，而新的业务也难以运转。所以我的建议是：在扩张前要与注于支撑你公司发展的核心竞争业务上。确保你的企业拥有强大的系统以及弹性的资金链。做好市场运营测试、匀速发展业务，这样保证每个环节都是坚固、稳定坚丌可摧的。如果你r