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经理人员综合素质考核表
考核项目领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感数字概念国际意识自我启发人缘协调性创造力情报力评价考核内容率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝着目标断然地执行关于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对情报很敏锐，且有卓越的收集力55555555554444444554443333333555443332222222444332221111111考核得分3332211122211111
评分标准：65分以上为能力超强6065分为能力强5560分为能力较强5055分为能力一般50分以下为能力差
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