目录
第1章总体施工组织布置及规划第2章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第3章工期的保证体系及保证措施第4章工程质量管理体系及保证措施第5章安全生产管理体系及保证措施第6章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第7章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
f第1章总体施工组织布置及规划一、工程目标管理
1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物保护等方面实行全过程、全方位管理。建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。
2、施工管理目标为了建精品工程、样板工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下：①质量目标分项工程一次验收合格率100、分部工程合格率100，优良率98以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。②工期目标计划工期：120日历天③安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3‰，重伤率不大于06‰不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。
f④文明施工和环境保护目标
实现标准化样板工地，创一流施工环境，文明施工，不发生争端
事件和治安案件，体现一流施工管理。建成景观线、生态线。
四、分阶段施工计划安排
⑴施工准备⑵路面底基层⑶路面基层⑷路面面层⑸边
沟⑹安保工程⑺竣工交验
六、组织机构项目管理机构一览表
序号
岗位
职称
备注
1
项目经理
工程师
2技术总负责人
工程师
3
生产经理
助理工程师
4
质量总监
助理工程师
5
安全员
技术员
6
技术员
技术员
7
资料员
助理工程师
8
测量员
技术员
9
试验员
技术员
10
施工员
技术员
f第2章主要施工项目的施工方案、方法与技术措施
一、施工准备：1、开工前，对土石方施工机械进行检修、保养。及早配备、采
购所需的机械及零配件，以确保施工顺利进行。2、临时设施：现场办公及生活设施利用已有建筑物。3、工地临时供水、供电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300
千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时r