1单选题【本题型共30道题】
1给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。
A．自我发展B．创造性人格C．自我激励2（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
A．管理效率的高低B．学习效率C．领导力3管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
A．实施B．指导C．组织4（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A．战略管理B．合作管理C．高层管理5当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升
A．高升
fB．思维模式C．管理6技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式
A．1B．2C．3D．47不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）
A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险8人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。
A．8020B．3070C．2080D．70309从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人
fC．被人管、管自己、管别人10管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）
A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机11技术型管理者必须提升的（）点个性要素
A．5B．6C．4D．312现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。
A．有效沟通B．人格魅力C．幽默13著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”14必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）
fA．组织知识B．管理知识C．创新知识15技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。
A．环境B．管理C．工作D．沟通16作为一种知识体系，管理学是管理思想、（）、管理技能和管理方法的综合
A．管理原则B．管理工作用C．管理知识17技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。
A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调18激励要素包括（）、需要、外部刺激和管理者行为等四方面。
A．刺激B．动机
fC．机制19（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策B．决定C．变革D．解决20评价r