目1制定目标2组建团队3准备阶段4项目开始5成果交付
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f1制定目标11项目分析
首先对项目进行可行性分析，根据项目进展的实际情况确定项目级BIM实施目标。例如：根据BIM技术团队进入现场的时间来确定
BIM的实施目标。12确定用途根据实际项目的需求来完成BIM模型的搭建工作。121投标需要
如果本项目如果是为了投标阶段应用，那么模型以快速搭建来进行三维展示与提升企业在投标过程中的竞争力，那么此阶段模型精度
无要求，只要求快速搭建整体模型效果。122全过程应用如果本项目为企业重点工程，需要进行整个施工周期全过程的BIM技术应用，那么此阶段为BIM全专业、全过程应用，此阶段最为复杂、时间周期最长。13平台选择确定了项目目标后，要确定使用哪种软件平台，保证项目实施过程中团队成员在一个平台工作，避免不必要的麻烦。
f131软件分析基本原则民用建筑可选择AutodeskRevit、鲁班平台。钢结构项目可选择Xsteel平台工厂建筑和基础设施可选择Be
tley平台。
项目完全异形、预算比较充裕的可选择DigitalProject、CATIA平台。
单专业机电优化排布可选择广联达magicad平台其他类：Navisworks（碰撞检查）、solibri（消防疏散模拟）、3Dsmax（动画）、lumio
（漫游）等。
f2组建团队21人员配置
项目级BIM团队要求驻场完成相关工作内容，人数满足要求即可。
建议配置：BIM项目经理1人BIM土建工程师12人（根据项目大小而定，5W平米以下1人，5W平米以上2人）。BIM机电工程师23人（满足施工时间为准，完成工作时间比实际工程进度提前一个月为准）。BIM预算人员1人（可兼职）动画、后期1人（可由专业人员兼职完成）。22硬件配置推荐配置CPU：i7处理器；（例如I
telCorei74790K处理器）主板：与CPU相匹配的主板即可；（例如华硕Z97）内存：8G32G；显卡：推荐使用N卡，显存2G4G；硬盘：推荐3TB大小；固态硬盘：推荐256G大小；显示器：大小可调整，推荐使用双屏幕；散热器：风冷、水冷均可；电源：使用匹配电源，推荐使用520W电源。
f23岗位职责与任职要求231BIM项目经理：岗位职责：（1）参与BIM项目决策，制定BIM工作计划；（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；（3）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等；（4）负责对BIM工作进度的管理与监控；（5）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析、二维出图r