般只覆盖周围200米的范围’当然也包括有需求的各公司办公室办公文具便利店主要经营各种办公文具用品’收费业务代办’打印机’复印机等商品因为笔和笔记本之类的属于样式多变性产品’所以经营模式采用小批进货迅速销售模式’尽量减少库存积压文具店除对学生等一类人零售外’也采用外销业务进行销售’外销主要针对办公室的人员’有专业的外销人员负责对办公室人员进行销售’并且保持长期合作关系’外销模式采用送货上门服务’超出一定量的订单不加收送货费用因为文具店具有超市的经营特点’杂货铺的经营成本价格优势及便利优势’迅速赢得了消费者的青睐’因而得以快速发展’并能够形成连锁化经营未来随着生活节奏的不断加快’一综合的大型卖场’一方便快捷的便利店经营应零售行业发展趋势国内由于经济收入水平比较低下’起步较晚’所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业’大家都在边做边摸索’导致业态的发展缓慢以后的经营模式将会开通网络渠
f道’加大外销的业务’增大文具店的利润和生存可能性
二、公司和项目描述1、公司及项目背景我们将采用网上经营的模式’构建自己的文具店网站’采用“一站式”销售实现经营利润的最大化以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度’及时补货’与客户进行充分的交流经营文具店的想法源于我们自身对办公文具的迫切需求’以及文具用品行业巨大发展潜力的吸引我们希望我们的商品能够更加满足人们的生活需求办公文具便利店采用传统零售与网络、外销等业务方式进行营业’公司主要的选址在学校和办公人群比较集中的地方所售商品小到笔、纸、中小学生所用的点读机、复读机等’大到办公所用的打印机、复印机等一系列涉及到办公用品的商品消费人群也受选址和商品种类的限制’涵盖中小学生、办公人员及公司’也包括一些需要购买文具用品的人群2、公司管理制度及组织（1）、管理思想：以质量管理理论为指导’要求人员和产品必须不断完善、学习、成长’同时对经营过程彻底进行再思考和再设计’以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破’完成企业再造公司采取网络化层级管理体制’实现集权和分权统一’稳定和变化统一’一元化和多元化统一（2）、管理团队：
总经理（店长）
f销售总监
财务总监
服务总监
销售代表导购员
会计（采购员）
售后服务团队
（3）、管理决策：以总经理为核心召开公司会议’各部门总监参加’共同讨论公司相r