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试论建筑工程造价管理的现状及发展趋势
作者：黄立来源：《建筑建材装饰》2016年第12期
摘要：近年来，我国建筑行业也发展迅速，对建筑工程造价管理也提出了更高的要求。本文主要分析了当前建筑工程造价管理的现状，并提出了改进的措施，同时，对建筑工程造价管理的发展趋势也进行了一定的探讨，以供参考。关键词：建筑工程；工程造价；造价管理引言工程造价管理贯穿在建筑工程的全过程。具有至关重要的作用。直接决定着整个建筑工程的建设质量与投运效益。随着我国经济建设持续稳定增长。建筑行业发展迅速。建筑工程造价管理水平不断提升。但其中仍存在诸多问题。需要进一步完善与改进。以实现建筑工程效益最优化。1建筑工程造价管理现状分析11建筑工程管理体制欠完善。缺乏有效的过程监管传统的建筑工程造价管理。一般采用行政管理定价方式。政府干预成分较多。主要存在以下问题：管理单位较多。在实施过程中。工程造价管理需要建设部门、物料部门以及审计部门等多部门监管。而且。各部门权责定位不明。造成了多头管理的现状。既增加了工程周期及工程成本。也影响了企业的效率与效益：缺乏健全的行业法律法规。虽然我国在建筑工程造价管理领域发布了一系列法律法规。但仍无法满足行业的发展速度：存在较多不正当竞争。如在投标阶段缺乏资质审核。只求低价中标。在设计阶段随意修改设计。不顾及造价变动。超预算、浪费资源等现象时有发生。12从业人员素质参差不齐。缺乏工程管理意识就目前来看。我国从事建筑工程造价领域的人员素质参差不齐。部分人员缺乏足够的专业技能以及工程管理意识。工程管理意识淡薄。缺乏从大局考虑问题的观念。对项目的整体把握能力不足。不能以相关的技术对价格进行科学定位。最终导致造价混乱。影响了企业对工程的判断和盈利能力。13管理方式落后。缺乏全过程动态管理随着我国经济市场化程度越来越高。建筑工程造价管理受市场动态变化的影响越发明显。然而。受传统建筑粗放型管理的影响。仍有部分企业缺乏建筑工程造价动态管理思想。还停留
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在静态管理的水平。例如，企业本身忽视动态管理的重要性，不注重企业管理改革。将管理定位于定额管理模式。根据工时定额和产量定额等进行管理。没有考虑市场波动因素。报价上往往偏差较大。造成企业决策失误及经济损失：管理人员缺乏动态管理意识。没有紧跟市场变化趋势。不主动接受培训及学习，停r