招聘面试管理制度
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f1目的
为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于集团及各子、分公司所有职位的招聘管理。
3职责
31人力资源部职责311核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；312分析员工岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；313分析、选择获取候选人的形式和渠道，组织人员面试评估；314拟录用人选《录用通知》的发送及录用手续的办理；314制定、完善公司招聘管理办法，规范招聘流程。32用人部门职责1编制部门年度人力需求计划及日常人力需求申请，明确招聘岗位需求；2协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查和分析；3负责候选人专业技术水平测评与甄选；4．向人力资源部推荐招聘的目标企业，积极动员部门内部员工推荐人选。
4管理程序
41人力需求411用人部门于OA系统填报《人力资源需求申请表》，报总经理董事长批准；412人力资源部接到《人力资源需求申请表》后，方可实施内部外部招聘招聘流程。42甄选421人力资源部和用人部门根据拟招聘职位的任职资格和工作职责进行初步的简历筛选；422用人部门作为第一负责人对候选人进行初试甄选，并将符合岗位要求的人员推荐至分管
领导总经理处复试；423总经理和人力资源部作为第二负责人对候选人进行甄选，并将符合要求的人员推荐至董
事长处终试。43面试
f431面试程序：
外部面试：
确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→用人部门负责人初试→用人部门
分管领导复试总经理复试→董事长终试→确定是否录用。
内部面试调动：
用人部门提供笔试内容（专业技能知识、企业文化）→通知内部调动者竞聘者笔试→人力资
源部、用人部门初试→用人部门分管领导复试总经理复试→员工部门填写《人事变动申请表》
→本部门及用人部门经理审批并报人事部备案→人事部报分管领导、董事长批准→发文《员工
岗位变动通知书》。
432面试权限
面试权限应聘岗位
人力资源部用人部门分管
部
负责人领导
总经理董事长
主管级以下员工
◎
☆
主管级
◎
☆
■
经理级（含副经理）
◎
■
总监级以上
销售员财务人员
◎
☆
■
☆
■
注：
1“◎”表示初试，“☆”表示复试，“■”表示终试。终试即确认拟录用人选。
2主管级以下员工由人力资源部初试，用人部门负责人复试。
3主管级员工由人力资r