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f四、工程特征分析
1、工程特点
本合同段地形起伏较大。路堑规模相对较大，一般切深4～10m，最大切深2877mK85184000最长达175m。路堤位于山边地带或后期发育的冲沟中最长59616m，最高填土为2072mK84670000。支挡工程分布于剥蚀低丘区的旁山地带及山坡切方段中，为路堑及路基挡土墙。
2、工程重点
本合同段的工程重点是酒店塘大桥、石坞溪中桥及歇下坝中桥的施工组织；其次是高填深切路基施工；路床80cm填土掺5石灰改良土施工。
3、工程难点
路床采用K83820K84090右侧201200m处的石坞溪土料场借土，并掺5的石灰改良是本工程的难点，需修好施工便道，选择有利季节，集中力量进行施工。K8457043m4×50m43m预应力砼连续T梁桥，跨越320国道，是本工程的难点，需科学组织，严密施工，施工时设置醒目标志牌，把对320国道交通影响降到最低限度。
f第二章施工组织与计划第一节施工组织机构设置
根据本合同段的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目设置湖南路桥建设集团公司《怀新高速公路第十九合同段项目经理部》一级管理机构，代表总公司全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部下设置工程技术科、质检科、合同科、机料科、财务科、办公室、安保科共8个科室及微机室、路基施工组、桥梁施工组及相应的分支机构。具体见下表《施工组织机构框图》。
施工组织机构框图项目经理
项目副经理经理经理
总工程师
工
质
试
程
测
机
合
办
保
财
检
验
技
量
料
同
公
安
务
科
室
术
组
科
科
室
科
科
科
一
二
三
工
工
工
区
区
区
f第二节组织机构的主要职责范围
一、项目经理部：组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，技术交底，职工教育等。全面组织ISO9001质量管理体系的运行。
二、工程技术科：测量放样、内业管理、结算、编制施工组织设计及施工计划、会同业主、监理、设计方进行施工工艺的改进和提高。
三、质检科：质量控制、质量管理、并负责试验室的管理，全面推行ISO9001质量管理体系。
四、合同科：负责该项目合同的管理，计量支付。五、机料科：负责机械设备调度、维修、保养等工作和该项目的材料供应。。七、财务科：负责项目帐目往来，协助项目经理搞好资金控制、成本控制。八、办公室：负责生产后勤工作、宣传工作及地方协调工作。九、安保科：负责生产安全、保卫及环保工作。十、施工队长：负责各工区施工队的生产安全及协调管理工作。
第三节任务划分及施工进度安排
一、任务划分
各专业施工队r