薪酬管理制度
（GBT294902013）
第一章总则为适应市场竞争与企业发展需要，使DXC薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性和责任感，推动院整体经济效益的发展，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其他相关制度，特制定本方案。第二章原则本次薪酬制定的原则1、公平原则：机会均等，效率优先，能力为本，依据员工岗位价值与贡献确定薪酬分配。2、竞争原则：通过有市场竞争力的薪资，吸引和留住优秀人才。3、激励原则：通过绩效管理，将员工的薪资、职务职位晋升、技能提升与公司效益、部门和个人工作业绩挂钩。4、合法原则：以人为本，各项规定合理合法。第三章薪酬制度一、适用范围本方案适用于江苏有限公司的所有员工。另有规定或约定的从其规（约）定。二、薪酬规定的组织与实施
fDXC成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由DXC领导、人力资源部、财务部、经营部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定和审议。
第一节薪资结构
一、工资模式
公司于每月10日发给员工上月的工资，并按规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险、公积金的个人缴纳部分。
工资包括：基本工资、绩效工资、职称津贴、工龄津贴、通讯补贴。
二、工资标准
1、基本工资
基本工资为员工薪资的基本组成部分。基本工资依据岗位价值、员工能力以及岗位的市场薪资情况评估确定，又称固定工资。
基本工资的标准，原则上以进入公司时员工的岗位设置为依据。具体见下表。
基本工资标准表
岗位院长副院长总工设计室主任副总工其他室主任设计室副主任院长助理主办会计
金额70005000400035003500
备注或与集团公司约定
f行政文员驾驶员设计人员
出纳业务员
硕士本科大专
200026002200180020002000
注：各岗位的初任者将根据能力评估结果在岗位薪级内进行基本工资的动态调整，实现薪资能上能下，为优秀员工打开上升通道，同时体现员工不同的个人价值。对于任职资格尚不能完全胜任岗位要求的员工可以定为稍低于岗位薪酬的工资级别。
2、绩效工资
绩效工资的考核按不同的部门的实际情况可定为季度或年度考核；绩效工资的发放，在绩效考核周期结束后，发放季度或年度奖金时一并结算。
3、职称津贴
新进本科毕业生实行一年的见习期，在见习期内不享受职称津贴，见习期满后填写见习期鉴定表，及初聘专业技术职称审批表，初聘r