牛利用“超级女声、想唱就唱”这一看似简单的电视节目，将娱乐营销的概念运用到了极致，而借助“超级女声”这一平台，也使蒙牛品牌的市场知名度和其主推“蒙牛酸酸乳”这个产品走进了千家万户。可以说，“超级女声”不仅创下了中国传媒史上的奇迹，同时也创造了一个娱乐营销的经典案例。而在这一片热闹之后，尽管蒙牛还没能追赶上他的老大哥伊利，但他的经营业绩由此也突飞猛进，在2005年，其全年销售业绩达到了108亿元，同比增长50，净利润高达45亿元，同比增长了437。7而伊利恰恰与蒙牛相反。在消费者的投入上，伊利几乎没花一分钱，反而在一开始就利用其企业的身份展开了强大的政府公关能力。2005年，伊利集团出资3000万元支持内蒙古自治区、呼和浩特市文化、体育事业建设，其中，2000万元用于呼和浩特创建文化大市，500万元用于发展自治区文化事业，500万元用于为参加08北京奥运会和下届全运会的内蒙古籍运动员提供补贴、奖励，以及改善自治区体育设施。伊利强大的政府公关能力，最终使其击败蒙牛成为2008年北京奥运赞助商。这一点上，谁会认为洛杉矶奥运会上富士击败柯达那一幕不会重新上演了，不过鹿死谁手也尚未可知。8从单纯借力到合力造势，过去很多企业找代言人或冠名赞助某个活动，总想着单纯的借哪个人或活动自身的影响力去推广自己的产品，总等着那个人、活动自身去发展、提升影响力，总算计着她或它或他带给我什么，而不是“你带我、我推你、大家互动，蒙牛在“超女”相关的推广上，除冠名本身的1400万外，还花了近8000万在带有超女形象的产品包装、卖场活动以及各种形式路演、户外平面电视广告。以至于有人说是蒙牛提升了超女。但蒙牛的看法更客观：我们共同造就了神话。蒙牛早餐奶VS阳光奶广告策划书评析做了充足的市场分析：蒙牛从企业及自身产品，结合消费者市场和竞争对手作了仔细的分析。从产品分析得出自身存在的不足之处；从消费者分析得出蒙牛的诉求心理，从竞争对手得出蒙牛“营养丰富，健康”的概念。然后得出进入市场的机会点卖“健康”消费心理。通过广告宣传让大众接受，扩大知名度，加强品牌形象，提高销售量，占据较大的市场份额。广告定位蒙牛的广告对象是主要以年轻消费者（学生、白领阶层）为导向，辅以家庭主妇。阳光的广告对象主要是学生（初中生，高中生和大学生），还有一部分是替家人购买的消费群体。两家主要宣传的对象都是青年人和老人。广告制作方式基本相同，首先都是以电视广告为r