得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。
f材料招标采购办法
1、在材料采购中对能招标采购的材料必须进行招标采购，对不能招标采购的材料与要通过公开比价采购做好记录。2、项目部成立招标采购领导小组，招标领导小组由项目经理、总工、项目副经理、材料部、工程部、技术部门相关人员参加。如有需要可外聘技术专业人员参加。3、材料采购招标根据工程部提供工程材料需用计划，根据该工程付款、结算方式及比例，根据清单价格等确定公开招标的办法，并编制招标采购说明，使材料采购供应最大限度满足施工需要。4、招标采购的产品必须在同等条件有可比性的产品中进行。其中质量要求、技术性能、规格型号等必须能满足工程需要。5、公开招标采购书要明确所采购的产品名称、数量、质量要求付款方式及中标办法。6、招标采购必须有三家以上的供应商中进行封闭报价综合评定，经评定选择其中一家供应商对需要数量较大的产品可选择12家供应商。7、对供方必须进行评价选择①必须具有合法的经营执照、生产许可、检验报告等。②必须具备相当的资源与资金。③必须具有合作与服务的经营理念。④必须有足够的货源和生产能力。⑤调查对方供应的情况。⑥供应商需有完善的售后服务系统。
f8、材料采购人员要有良好的政治素质和职业道德，在订购材料过程中，秉公办事，不谋私利，不收回和索要回扣。若违反规定或采购质次价高的伪劣产品，给项目造成经济损失及无正当理由加大采购费用时，给予以下处罚：
⑴如因回扣问题造成项目部经济损失，经查实后，完全由责任者承担责任，涉嫌经济犯罪的，交国家有关部门依法处理。
⑵如因其他原因：①造成经济损失10000元以下，由直接责任人赔偿经济损失的80，给予通报批评。直接领导责任人负领导责任，罚款20。②造成经济损失10000元以上100000万元以下，由直接责任人赔偿经济损失70，给予行政记过以下处分，直接领导责任人负领导责任，赔偿损失的30。③造成经济损失100000元以上500000万元以下，由直接责任人赔偿经济损失的60，并予以开除。直接领导责任人负领导责任，赔偿损失的40。9、招标采购工作结束后，确定中标供方由项目部统r