表》附件十一《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》49
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第一章
第一条目的
总则
为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则
（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；
（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；
（三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性；
（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制；
（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家与地方的有关政策和法律法规。第三条适用范围鲁能集团房地产业务板块企业。本方案所称“集团”，指山东鲁能集团有限公司，下同。第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第五条薪酬管理的职责（一）鲁能集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下1、负责制定薪酬管理政策和制度；2、负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额；3、指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施；4、负责薪酬制度的修订和解释；
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5、负责对特殊薪酬事项的议定和决策；6、负责对薪酬申诉的受理和裁决；（二）各房地产企业的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体职责如下：1、负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实施办法和实施细则，并报上一级人力资源管理部门审批备案；2、负责执行集团制定的各项薪酬管理政策和制度；3、负责提出薪酬制度的修改建议；4、根据集团要求，负责实施有关薪酬管理的其他工作。第六条依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。（一）年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见《房地产企业经营者年薪制管理办法》；（二）岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员、职能部门和项目部员工；（三）提成工资制主要适用于销售员工；（四）工勤岗位工资制主要适用于工勤员工；（五）特殊人才协议工资制主要适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业重点吸引和留用的高级人才。第七条各房地产r