算内且有月度计划的职工工资以及符合公司福利制度的福利性支出；（10）在预算内有合同、有月度计划的资本性业务、单次在5万元内的支出事项；（11）在预算内有合同、无月度计划的资本性业务、单次在1万元内的支出事项；（12）预算内划拨公司的核定支出，在月度计划内的单次支付在10万元内的四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度》事项；（13）部门及项目部工作人员计划外的培训实习、出差、考查，员工因时间紧迫出差乘坐飞机的机票；（14）单个项目超总额预算的项目施工作业直接费用支出3万元内，施工作业间接费用、销售费用支出1万元内；公司资本性支出超总额1万元内的由经营层提出需求计划，并经办公会审议通过且由董事长签署特别计划的事项；（15）普通员工因工借款2000元人次以下，部门正、副经理等因工借款5000元人次以下，副总经理、总经理助理等因工借款10000元人次以下的事项；（16）公司除总经理外发生的单次消费在1000元以内的业务招待费；（17）公司经营层人员除总经理外的日常费用、差旅费等；（18）董事长发生的日常费用；（19）预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励；（20）同一个项目同一业务事项在一个月内原则上只允许资金流出一次（材料款在外），项目业务支出或部门业务经费支出超预算或预算外事项一般情况下财务部不能在当月资金计划内列入，需要列入的必须加注说明并在总经理办公会审议后上报董事长。（21）对于单个项目的销售费用或合同成本支出审批权，总经理在自己权限范围内可以授权项目营销小组负责人和项目部经理，但必须明确审批额度与范围，告知财务部。62董事长审批的事项（1）超过总经理权限的预算内无月度资
f金计划的项目作业材料、设备采购和销售费用、施工作业间接费用支出（2）没有经总经理办公会审议通过且由董事长签署特别计划的单个项目的在预算外或超预算的施工作业间接费用和除材料与设备购置以外的直接费用、单个四川省阳申电力工程有限公司《财务支出审批管理制度》项目在预算外或超预算的销售费用（3）预算内、外的非经常性业务支出；（4）预算外和超预算的资本性业务支出；（5）预算内超出总经理权限的大额项目合同成本（工程成本）与销售费用支出和公司资本性支出；（6）领导现场办公解决突发事件、重大事件所需追加的成本费用；（7）员工单次消费1000元以上的业务招待费；（8）市场经营客户信息费；（9）总经理发r