生产一线员工超产工资制实施方案
一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。二、适用范围：公司生产一线员工。
三、职责权限：
1行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改；2生产部负责本班组内相关的数据记录及分配；3财务部负责审核工时计件薪资的核发；4厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。
四、工资结构
原有工资结构：固定工资浮动工资福利年终奖调整后工资结构：固定工资浮动工资超产工资福利年终奖
五、加班费
当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的平时加班计件单价按正常上班的15倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算法定节假日按3倍计算六、实施前提：1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；2将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；七、实施办法：1考核数据确认11当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。12质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。2考核数据计算标准：21参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标
f准工时参照公司〈标准工时手册〉，当月实际产量超过劳动定额部分按元为基数计算奖金给予
相应的奖励，反之，低于部分亦按元计算扣减相应的工资。
举例说明：以每月额定工时为208小时计算1、假设A车工工资是每小时11元，2、假定车工的产量标准是每小时车18升桶座产品2个3、日产量标准8小时×2个16个4、如果A车工一天（8小时）车18升桶座18个，按照这个产量他本应该工作9小时（实际产
量18÷小时产量2个），而他在（8小时）内多生产了2个5、A车工当天的工资计算如下：A车工当天工资∑（产品各型号的实际工时±折算差异工时）×小时工资率（8小时＋1小时）×r