实施财务管理创新迎接“厂网分离、竞价上网”的挑战
摘要：“厂网分离、竞价上网”，对发电企业经营管理特别是财务管理提出了更高的要求，本文论述了发电企业经营管理面临着的各种变化局势、目前财务管理存在着的弱点，并对如何加强和改善财务管理提出了自己的看法。关键词：“厂网分离、竞价上网”、财务、会计、转变
在新的电力体制改革方案中，“打破垄断、面向市场、引入竞争、理顺电价、提高效率”是电力改革与发展的大势所趋，而“厂网分开、竞价上网”无疑成为当前改革的关键点，发电侧率先进入市场，发电企业“重新洗牌”，将呈现激烈的竞争态势。“未雨绸缪”，作为发电企业一名财务工作者，有必要对这次改革将会对财务会计工作产生哪些影响、当前财务工作有哪些特点及不足、如何做好应对措施进行前瞻性地思索，本文试就这三点进行一次有益地探讨。改革对发电企业经营管理的影响一、对传统的思想的冲击大多数发电厂在计划经济传统体制下，长期垄断的日子过惯了，又由于电力的长期短缺，这些都会给发电厂带来了不利的“后遗症”。“只要三千转，花钱多少都不算”，“皇帝女儿不愁嫁”，“等、靠、要”的思想观念还未彻底清除，面向市场的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识、法制意识、风险意识等还有所欠缺。二、对企业经营自主权的影响长期以来，基层发电企业缺乏经营自主权。在企业生产经营管理中，重视上级单位意志的贯彻落实，如近十年来发电企业的主要
f管理活动是实现“双文明生产双达标”、创建“一流火力发电厂”和“双文明单位”等等，以电力行业的考核评价体系为导向，缺乏追求经济效益的内在动力。而随着“厂网分离”后，发电企业将建立起现代企业制度，成为“自主经营、自付盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体，接受市场的检验，来自市场竞争的压力和自身追求效益的动力成为发电企业的主要作用力。三、以财务管理为中心的思想进一步确立严格说来，目前，发电企业的管理是以生产管理为中心的，财务成本核算与管理一直属于从属地位。这次“厂网分离、竞价上网”的改革，将完全改变这种局面，发电企业为实现其生存、发展和盈利的目的而必须完成由生产型向生产经营型的转变，在管理中，必须确立以财务管理为中心的思想。这是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点决定的，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这决定了它r