招商部岗位职责说明书
编号部门负责人
部门主要职责综述
部门职权
总监
部门名称部门性质
招商部职能管理
主管领导和
直接上级
总裁
1、项目的前期调研、分析，掌握项目同商圈、类似商圈、类似项目的信息；2、根据公司的发展定位及通过调研得出的信息，做好商业部分的业态规划、定位
等工作；3、根据公司要求，建立招商目标和计划，拟定招商租赁合约，确定项目租赁条件；
4、负责招商手册的设计与制定，做好招商相关活动的方案，并执行；
5、完成完善公司品牌商家资源库建立，并进行商家关系维护；6、通过调研及客户反馈，及时调整相关租赁政策；
7、负责各项租赁合同的签订，变更，执行，终止；8、负责主力店、次主力店、品牌店及普通商家的联系、接待、洽谈以及入驻等工
作；9、根据公司规定，按时完成公司下达的招商任务；
10、制定招商管理制度及招商工作的相关工作流程，并实施；
11、招商队伍的组织、培训与考核。
1、对招商工作的管理权；
2、对项目商业部分定位的建议权；
3、对部门员工的任免权；4、拟订本部门费用预算的权力。
工作关系
内部工作关系
1、配合营销部，做好销售型商
招商总监
业的宣传推广、业态规划、商户推荐工作
总监助理
2、配合开发设计部、工程部做好对地块的前期调研、分析、
招商经招商副
理
经理
建筑设计、业态规划等工作
主管
专员
3、完成公司安排的各项工作
4、配合营运部、物管公司做好
已租赁商铺的商管、物管交
接工作
外部工作关系
1、与外部有关部门、广告公司、
活动公司和商家的业务进行
策划经理
有效沟通、联系2、与政府职能部门的合作关系
的联络、维护
3、对商家的联络、维护管理
f职责描述
任职要求职责描述
招商总监
负责招商营运中心整体工作的把握和部署；负责招商计划的全面落实、统筹管理、协调和推进；建立和健全各项招商管理制度，运作规范和流程；负责整体定位、规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；负责制定、分解招商任务，并监督检查完成情况；负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；根据权限组织人员制订项目租赁等文件（含租赁定价、租金策略等）；负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质；负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增r