安全管理人员进行跟班作业，从严执行到岗到位制度。要求施工班组严格执行安全措施，发现问题，立即制止，及时纠正。
3、为保证施工作业安全工作万无一失；安全管理人员对每个基层单位及施工班组进行走访、巡查，对每个单位的安全工具和施工工具进行排查，同时督促公司修试所切实做好安全工具的预防试验，杜绝不合格安全工具流入施工作业现场。同时，要求各级安全管理人员对施工现场的安全工具和施工工具进行二次检查，发现违反规定使用安全工具器按照《反违章工作规定》进行考核、处罚。
4、加强施工班组和施工人员的安全意识；要求每个班组认真组织开展安全活动日，并要求施工班组每月上报安全活动日开展工作计划，挂点领导按上报计划到各单位组织开展安全活动日工作，宣传、惯彻省、市公司安全要求及相关文件，并组织学习典型案例和观看安全生产事故警示片，吸取教训。树立安全意识，做到保护别人及自我保护。
5、加强现场作业全过程管理；对施工作业现场进行认真监督检查，严肃查处各类违章行为，对作业人员进行安全教育和经济考核，杜绝生产事故的发生。同时，做好防暑降温、交通安全管理等安全工作。
6、内强素质；切实做好施工队伍及员工岗位技能培训和安全教育，精心组织员工技能比武和岗位练兵，每月组织全员《安规》考试，严格审查“两票”“三种人”的资格。打造成一支技术一流、素质一流、安全意识一流的施工队伍。
三、做好电力施工现场安全管理的典型经验
随着近几年当地经济的快速发展，供电公司施工任务日益加重，点多面广，为加强电力生产现场管理，规范施工作业人员的行为，保障人身、电网、设备的安全，自2013年起，宁阳县供电公司成立了安全督察队，负责对施工现场的安全工作管理监督。供电公司安全督察队积累了丰富工作经验，采用“望、闻、切、问”的管理方法对施工队伍、施工现场进行监督、管控，取得了良好效果。确保了供电公司电力建设发展又快又好，得到上级公司的肯定。
1、“望”就是对施工现场的作业环境、作业条件进行仔细观察，观察作业线路、设备是否邻近、交叉、跨越带电线路或设备、公路、铁路、河流等，观察作业点、工作地段是否存在返送电的可能，观察杆塔基础是否牢固、拉线是否松动、是否存在倒（断）杆的可能，观察作业
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人员在高处作业有无高处坠落、落物打击的可能，观察作业人员有无遗留安全措施，观察作业人员与带电线路或设备的安全距离是否符合要求。
2、“闻”就是认r