如何实施企业战略性人才储备（结合集团、公司五年规划文件谈）
战略性人才储备是一项长期工程。既要具有前瞻性，又要有经济实效性；既要有投资大、周期长、见效晚的人才储备规划，又要有投资小、周期短、见效早的人才储备操作。要做好战略性人才储备的过程．就要抓好严选、培养、交流、任用、考评5个环节。
一、严选人才（结合后备人才文件，突出三条线及相关标准）二、培养人才
主要是指人才的内部培养，就是将“人”培训成“人才”的过程。人力资源部门应根据培训需求建立一套完整的员工培训计划．既有全员性的培训。又要根据不同层次的员工及其具体工作性质，制定不同的培训目标。
后备人才库培养：专业知识的培养，管理技能的培养，态度的培养每期下发的作业《管理周刊》三、交流人才经营上的一念之差，就会导致管理上的天壤之别。通用汽车公司历史上最杰出的首席执行官斯隆在对公司的管理过程中十分注重人事安排这一环节。他说：“如果我们不用四个小时好好地安插一个职位，找到最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾烂摊子。”的确，知人善任是一件十分困难的事，需要花费相当多的时间和精力。有时为了一个关键职位的人选，管理者可能会大伤脑筋，这在当时看来可能过于小心，但这种“小心”是十分必要的，否则，当果真因用人不当而出现事故时。损失就无可挽回了。这样的教训在很多公司都出现过。因此在进行岗位交流时一定要慎重考虑交流人员的合适人选，以人定岗，把最重要的岗位交给最放心的人，寻求人与岗位的最佳结合。四、任用人才考核过程，包括各方面能力的考核、测试任用期
在团队中营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。
五、考评人才
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