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信息系统应用现状及对策
作者：王毅来源：《硅谷》2013年第02期
摘要：近年来随着信息技术不断创新，信息化已经成为各行业中深刻变革的重要力量，在石油石化行业，特别是“十一五”以来，随着ERP、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。逐步形成了集成共享的决策管理支持平台，优化了业务流程和资源配置，提高了经营管理水平和集中管控能力，推进了管理模式和运作方式的创新，信息化管理水平稳步提升，信息系统对公司业务的支撑作用越来越显著。但是我们也应该清醒的认识到目前信息系统应用水平距离国际化石油公司要求还有很大差距，突出表现在办公软件使用不灵活，信息系统应用不到位，基础工作开展不细致等三个方面。为了有效地解决上述问题建议有针对性的强化基础知识培训、细化考核指标、逐步建立健全运维体系。从而能够达到集团公司对信息化工作的基本要求，为公司业务高速发展提供更为有力的信息化支撑。
信息系统应用现状及对策
王毅
（中国石油华北天然气销售公司北京100101）
当今世界，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征，成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
石油石化行业在信息技术应用方面始终处于传统产业的前列，早在20世纪中期，计算机技术已经在石油石化生产领域得到普遍应用。随着现代信息技术的发展，高性能计算机、数据仓库、移动通讯以及ERP、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。国际大石油公司正在应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化。大力推进信息化已经成为国际石油石化行业和石油企业调整优化结构、提高管理水平、提升核心竞争力的重要方式和途径。
多年来，特别是“十一五”以来，公司认真贯彻落实集团公司的信息战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，按照“六统一”的工作原则、深入落实“业务主导、部门协调”的工作机制以及“重在建设、以用促建”的工作要求，不断加大信息化建设力度，信息基础设施持续完善，全面建成应用了ERP系统、管道生产管理系统（PPS），以及财务、HSE、人力资源、电子邮件、办公管理、客户档案管理等一批r