企业优势、企业劣
势）
外部因素企业威胁、企业机会
4、当本企业拥有大多数企业不具备的资源时，可以选择（资源类项目）类型的
创业项目
5、在选择创业项目时，（沟通能力）是创业者的重要素质
第六章
f1、商业模式这个概念在中国会受越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是（来自于风险投资）2、商业模式设计的大忌（产品老少皆宜，服务天下通吃）3、商业模式成立的一个关键中的关键是（对客户隐性要求的挖掘和把握）4、在企业经营当中，衡量企业商业模式的一个关键是（找到更大的，可以被彻底消除的成本）5、一个好的商业模式是（一听就能听得懂，一做却做不来）第七章1、创业团队在选择团队成员时应注意三个共同，它们是（创业观价值观金钱观）2、创业团队在选择团队成员时强调三个互补，它们是（性格能力资源）3、一个完整的创业团队应该具备以下（人目标职能分配计划）要素。4、企业管理规则主要包括以下（治理层面文化层面管理层面）几个层面。5、培养良好的团队关系可以采用以下（赞美成员相互信任批评对事不对人重视问题）方法。第八章1、创业计划书的主要作用有（2）个。2、一份完整的创业计划书通常包括（封面保密要求目录正文附录）部分。3、市场调查阶段主要包括对（环境市场的调查）和（竞争者的调查）。4、创业计划真实性的表现可以体现在（顾客分析的真实性市场分析的真实性竞争性分析的真实性收入计划的真实性）方面。5、创业计划书主体部分的开篇内容是指（摘要），是吸引阅读者进一步阅读计划
f书全文的“引路人”。第九章1、根据融资渠道的特点可以将融资渠道划分为（3）类。2、企业“留存收益转化为新增投资”属于（内部融资）。3、（债权融资）体现的是所有权与控制权的关系，（股权融资）体现的是债权债务关系。4、在满足基本融资需求（规模）情况下，选择融资方式时主要考虑的因素主要包括（4）个方面。5、融资机动性最优的是（内部融资）第十章1、下面哪个是企业法人资格的解释（以上都是）。2、下面不属于企业法人的是（A和B）。3、一般有三个维度来衡量新企业的生成（ABC都是）。4、新企业创立的内部条件（ABC都是）。5、开办公司之前的准备工作有哪些（ABC都是）。第十一章1、MVP（Mi
usViableProduct，最小可行产品）的方式，即投入（最少）人力资源建造一个（刚刚）能够体现创新点或核心价值的产品，并立刻将其投入市场。2、下面表述属于最小可用品特点的有（体现了项目创r