深入井下工作现场，解决在安全生产过程中存在的问题，安排、调整、组织安全生产中各项所需工作。8、开好班子会、安全分析会，每日召开安全分析会议，研究和解决当天生产管理中遇到的安全隐患和各种问题，确保安全生产。9、扎实开展三深入活动。真正使自己深入基层、深入现场、深入群众中去。四、质量标准：要抓好质量标准化工作，必须先做好管理人员及全体员工的标准落实工作，要通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。1安全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大机电事故。强化安全意识，恪守安全职责，做好日常防范。严格控制小、轻伤事故，杜绝重大、死亡事故的发生各生产单位对安质、技术、机电等部门提出的工程质量、隐患等要及时返工，停工处理（注：发生重伤及较大机电设备事故的责任队组取消当月的奖励资格）。2生产：保证矿井副绞运输安全，供电安全，正常供风、供水、排水。3素质：遵守公司规章制度及劳动纪律，每月组织开展安全活动不少于3次，每日开展多种形式的安全培训、规程学习。每月进行一次安全基础知识考试并据成绩公布奖优罚劣情况。4制度：按时参加各种活动，健全完善各工种岗位责任制，操作规程，作业规程及时制订安全技术措施；各种安全生产活动记录、台帐、报表齐全、规范。专人管理。5文明：井上、下各种牌板、警示牌规范标准。6设备完好率：设备完好率达到100，三大保护齐全灵敏可靠，保护合格率100，防爆设备防爆率100。7硐室达标率100。8副绞系统运输安全可靠。9鼓励科技创新、小改小革，随时解决在工作过程中出现的新问题，不断提高干部、职工解决实际问题。
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f10认真组织技术人员和技术骨干，继续加强职工业余技术培训。广泛利用板书等各种培训形式，组织好职工业余培训工作。通过业余培训，努力提高职工业务素质和现场操作技能。11办公室、作业场所、责任区整洁干卫生净；爱护环境自觉维护公共区域环境。
五、风险及防范措施：工班前会安排本班工作→下井→接班→对各岗位进行安全检查→对检作查出的问题进行登记、安排责任人进行整改并向区队值班室→作业→班流中巡回检查安全情况→工作结束后检查各岗位存在的问题并进行处理→程交班→向调度室汇报本班安全情况→升井→信息站填写记录
危险源1、职工疲劳、r