经营，而非地产开发。上海丽仁行房地产经纪有限公司，营销策划部认为，商业经营资金回流周期长、速度慢，需要很长一段时间的培养才能取得高额利润。况且，主力店和次主力店在供求失衡，获得话语权的当下，早已对多产权物业深恶痛绝，甚至提出物业必须持有，而开发商却原则上要求销售为主，被动持有，招商团队被夹在中间，左右为难，难度之大，可想而知。
无视消费水平，定位过于高端。丽仁地产，营销策划部认为，目前几乎所有的地级市商业综合体，同质化严重，绝大多数定位中高端，而忽略城市级别差异带来的产业差异、人口总量差异、经济水平、收入、消费能力等区别，盲目走高端。导致主力店和次主力店在选址中，就人口或GDP基础指标不符合要求而败走麦城。比如主力店超市唱要求在13管理范围内，常住人口在10万左右，而区区一个地级市市区所有人口也就不过几十万。根本不符合商家基本选址指标，仅凭招商团队的“关系”是无济于事的。轻视地段，不顾市场培育期。丽仁地产认为，地段包括了较完善的交通、教育、医疗配套。并且，地段是商业历史积累、业态发展、经营水平、建筑形态、历史文化、消费习惯、人流集聚等悉数构成，并支撑起来的综合概念。并不是一个所谓的510万的综合体就能改变的，尤其是地级市的综合体
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更准确讲是商业“集合体”。想要改变原有城市商业格局，再造一个城市副中心，只会是痴人说梦。是不是好地段，最终是商家说了算。为何？因为商家对于市场经营远比半路出家的住宅开发商专业，而且商家对地段的认识往往是经过流血流汗花钱买来的教训。
在前期预招商阶段，商家非常感兴趣且争着入住的地段，一定是好地段或具备较大发展潜力的项目，反之很可能是商业综合体的坟场。
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