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人力资源战略规划书
文本名称
××公司2008～2013年人力资源战略规划书
受控状态编号
一、目录（略）
二、呈送文（略）
三、报告正文
（一）企业人力资源现状、环境分析（略）
（二）企业未来6年人力资源发展状况目标
指标
第一阶段目标
第二阶段目标
（2008～2010年）（2011～2013年）
指标类别
指标名称
单位
薪酬福利总额
万元
人力资源成本指标
培训招聘支出总额人力资源成本总额人力资源成本销售收入
万元万元
人力资源效率指标
人均销售收入人均产值人均利润
万元万元万元
职务系列员工比例

行政系列员工比例

技工系列员工比例

人力资源构
成指标通勤系列员工比例

行政及技术系列本科以上学历比
例
技工系列大专以上学历比例

f……

中高层管理人员继任计划覆盖率
中高层管理人员主动离职率

人力资源可
核心岗位人才储备计划覆盖率

持续发展指
标
核心岗位人才主动离职率

人才储备培训人次
人次
（三）公司未来人力资源配置规划
1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则外部招聘原则（略）。
内部调配原则（略）。
减少冗员的原则（略）。
培训原则（略）。
（2）公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示。
公司整体人力资源配置状况
人员类别
增员（人）外部招聘内部转岗
减员（人）
培训（人次）
转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训
职务系列
行政系列
技术系列
技工系列
通勤系列
注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。
2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案（1）人力资源配置原则（同上）。（2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。（四）人力资源开发与管理工作规划
f1．人力资源开发规划2．人力资源管理规划（以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。（五）人力资源重点工作规划1．人力资源开发重点工作规划（1）人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块：招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析：各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操r