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结构化面试流程表
序号名称内容1、面试者个人资料(一)结构化面试前期准备工作备注应聘登记表笔试测评结果网络人格测评结果简历及相关证书不同职能岗位的结构化面试问题应有所区别应包括详细的评分标准表在结构化面试前应制定详细的面试流程表应制定相应的标准及制度事先制定相关计划侯考室整洁安静,考务用品齐全,适当配备部分药品应提前对来应聘的面试者进行通知,以便其调整时间使面试更加公平化在确保面试进度的前提下,保证评分质量面试后立刻整理评分表,将总分汇总根据面试与笔试成绩的加权成绩,选择优秀人选予以录用在录用人选后,定期对其工作进行考核,对其生活进行访谈,以确定员工对企业的融入度通过对录用人选的跟踪与反馈,确定在招聘面试过程中得优点与不足,以便进一步改进严格按照招聘计划及招聘流程执行本次面试
(二)
结构化面试中期执行工作
2、结构化面试问题表3、面试评分表4、面试程序表5、面试官的选拔与培训1、考场的选择与布置2、侯考室的申请及考务用品的配备3、应聘者的面试通知与联系4、事先抽签决定面试顺序5、控制面试进度及面试评分6、评分的汇总7、选择合适人选予以录用1、录用人选的跟踪与反馈
(三)
结构化面试后期跟进工作
2、评价与总结、面试中的改进因素1流程结构化2素质结构化
确定测评要素及测评要素权重,以便科学的进行面试评分3试题标准化试题的类型与题目的数量要科学配置,以便得(四)结构化面试出较为准确的测评结果的特点4评价指标量化制定详细的评分标准与评分细则,以避免面试官的主观人为因素5考官结构化考官应有用人部门,人力资源部门,及相关的评价专业人士组成6方法结构化尽量包含多种面试方法包括笔试、行为面试、情景面试等在面试过程中,校招和社招应有所区别,管理人员和技术人员应有所区别。注:在面试过程中,校招和社招应有所区别,管理人员和技术人员应有所区别。校招应侧重情景问社招应注重经历问题。题,社招应注重经历问题。
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