如何选人、用人、育人、留人
经营策略，就是将企业有限的资源，分配到最重要的地方。“大者恒大”职位代表责任，要负起管理范围内对所有的人、事、物的最后责任。工资仅是看得见的人事成本，损失与浪费才是成本最大的隐藏杀手。
优势竞争力的六大要素：1、自有资金及资金筹措及调度能力2、市场开拓、宣传能力3、建立资讯、运用资讯能力4、生产技术及品质能力5、综合管理运用资源能力6、人员素质、数量、及高素质人才的供应能力
十四个可以提高竞争优势的人力资源管理措施1、工作保障组织对员工提出长期任用的信息，使员工产生安全感、忠诚度。2、招募人才的谨慎选择小心选人，减少解聘与跳槽的事，好的企业把时间用在事
f前选择合适的员工上，差的企业把时间浪费在事后处理不适任的员工上，差别就在这里。3、高薪（比市场或竞争对手更高的薪资）高薪可以吸引并留住优秀的人才，成功企业一般都高薪，薪资较低的企业普遍经营困难。这不是绝对标准，但在我们周边的成功与失败的企业就是明证。4、实施成效评估优秀的员工喜欢公平的环境里竞争，不好的员工习惯浑水摸鱼。5、激励性薪资使员工对企业的绩效与利益有责任，创造了绩效后，员工能分享利益。6、员工的所有权组织给资深或优秀员工提供股份或利润分享计划。7、资讯的分享组织提供经营政策、企业目标、营运状况、利润等信息给员工，让员工了解自己的重要性，激发员工的参与感。8、参与和使能放权给员工，并能让他们自己控制自己的工作，形成自我管理的工作团队。9、团队或工作的重新设计组成各种小团队的方式，推动和改善性的工作。
f10、培训和技术发展11、跨部门工作或跨部门培训12、象征性的平等主义（不要搞特权、同工同筹等）13、从内部晋升让员工感到公平感，提供良好的升迁渠道，提高士气。14、企业长期的远景的分享
优秀的组织环境的构成1、明确、简化的组织架构2、各部门明确工作职责3、各岗位明确的职位说明4、规范行为标准的人事管理制度5、公平竞争的考核制度6、具有激励作用的薪资水准7、明确的升迁调降制度8、与员工分享福利、培训9、有效的沟通作法
1、招聘工作尽量定期开展2、最好的人才在自己的企业内
选人
f一、选才程序与要领1、需求职位的工作分析与资格条件设定
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职务◆所属部门◆直接主管◆工作范围◆直接责任◆主要权力
任用资格条件：
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性别◆年龄◆身体状况◆学历◆经历◆特殊专长◆特殊要求
2、征r