施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（６）机械人员：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作确保机械处于良好运行状态。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准。
３、主要施工技术工人配备：
架子工：18人油漆工：13人镶贴工：10人瓦工：16人木工：4人电工：3人其他：23人三、施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：脚手架施工队负责脚手架的搭设、拆除工作；标段施工队：负责该标段楼栋的拆除、空调移机、瓷砖墙面、油漆墙、屋顶换瓦片等施工。人行道铺装施工队负责人行道铺装工作；2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→拆除工程外→装修工程→人行道铺装→竣工清理。
3、垂直运输：根据工程具体情况采用。4、脚手架工程：采用落地式双排脚手架。四、施工准备工作
１、技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技
f术交底，指导工程施工。
（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
五、施工现场平面布置
1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。
2、施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级保护进行布置。
第四章主要分部分项工程施工
第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理
一、外墙改造做法：1基层要求基层必须结实、坚固，能够提供足够的承载能力。表面必须平整、干净，无油脂、疏松、粉尘、沥青等影响腻子粘接强度的物质。基层含水率应10，PH值应10。新砌墙体最好使墙体干透，新抹砂浆在常温下养护使基层干燥、碱性r