计件工资管理制度
一、目的：
为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。
二、原则
按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。
三、职责：
装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。
四、适用范围
适用于本公司装配车间产品计件。
五、计件工资的工资结构：
总工资计件工资计时工资全勤奖服务绩效奖岗位津贴应扣项
六、主要内容：
61单价核算：1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2）每小时金额标准〔（150026）（49）〕127807元小时3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。
62数据统计及采集：1）核算单价依成品入库数量为准。2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计
f件工资表交员工签名确认。63计件工资分配原则：
1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：
00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。64满足特定条件计时及责任划分：1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部
成本。2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部
成本。65生产计时条件：
1）首次试产产品。2）正常工艺之额外加工工序。3）临时性配件加工。4）新产品首次投产。5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。66单价r