企业诊断方案
书
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f企业诊断方案书
1、诊断背景今日的xxxx市场，不再是xxxx的一统天下，就象其它地区市场上相继冒出
各种xxxx品牌一样。国内xxxx市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，xxxx行业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方xxxx品牌的市场形成了强力挤压的争夺态势。市场竞争显得异常激烈。对于xxxx来说，意味着必须面对这种竞争格局。
xxxx有限公司的十年发展，为xxxx的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份额的市场占有率，一直保持xxxx在xxxx地区的优势地位，或在全国xxxx行业树立起自己的地位，主要是看xxxx将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合xxxx个性的一套实施方案。
为此，纵横机构在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为xxxx做一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等工作做准备。2、诊断目的
消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果没有一种强大的综合竞争力作后盾，xxxx公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。具体的诊断目的：1、从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，了解xxxx人的真正工作方
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f式、生活方式，找出关键问题所在，以便为一线的市场活动打下良好的基础。2、了解xxxx人目前运行的营销实况，了解xxxx公司的组织架构、业务流程、营销管理制度、内部培训、人力资源、市场推广等方面的情形，为xxxx公司的营销管理建设做准备，找出差距，以便有针对性的进行改进。3、诊断内容此次内部诊断，我们将从以下几方面进行：企业战略规划企业行业竞争分析企业产品usp分析企业产品消费客户心理分析企业品牌分析企业商业模式分析企业营销策划分析企业组织构架人力资源管理考核激励管理业务流程管理营销管理制度营销团队管理营销整合传播业务销售情况公司培训状况
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f企业客户服务系统分析
围绕这些内容，我们将采用适当的心理测试方法进行员工问卷调查、中高
层深度访谈、内部走访。
4、诊断方法：此次诊断活动将针对不同的对象采取不同的调研方法和企业现有
相关文案等二手资料的收集。以便有针对性的收集到真实有效的
资料。
诊断对象
诊断方法
诊断配额
中、高r