总经理办公会议部门工作重点计划（4月）
序号部门行动计划名称具体工作内容总结汇报2013年公司整体的质量情况提出改善意见和建议，管理层明确管理评审的输出。责任人协办人审核人
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质量部
管理评审
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质量部
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质量部
从产品、模块、供应商、环年度纠正预防和质量节等维度深化2013质量统计改善立项分析，评审确定年度纠正预防和质量改善立项。按PDCA要求，对应急、不合建立质量问题跟踪处格品、纠正预防、质量溢出理机制这几个环节建立跟踪处理机制质量体系优化项目启确定目标和总体计划，拟定动项目章程并开展工作
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质量部
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质量部
特采工程后续处理跟树立特采后续跟踪的职责和踪流程，建立质量部监控机制调查跟踪未经特采的临时版测试版本到现场的纠本到现场情况，落实处理计正预防划；杜绝类似问题发生梳理工程现场产品的研发软建立现场产品的软硬硬件版本可追溯性流程，明件版本可追溯性确部门岗位职责，建立相关IT工具AC板接线方式的防错针对AC板压接不可靠问题，改善从技术上进行防错处理
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质量部
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质量部
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质量部
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质量部
2014年质量目标分解
按思弘瑞质量目标，确定各部门14年质量指标
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质量部
针对过程层、母线保护、U21平台产品，修订零部件、过程、终检等各调试检验梳理检验控制办法，点的控制办法；编制检验手编制检验手册册，规范来料、模件测试、在线等各阶段的检验手段、方法、工具。
f划（4月）
计划完成时间里程碑节点2013415考核标准明确管理评审的输出，后续质量部跟踪验证输出的完成情况。2013质量统计分析通过评审，年度纠正预防和质量改善项目获批。每周形成报表，落实计划跟踪所需资源
2013415
2013420
2013411
项目章程获批，召开启动业务部门长会
2013420
流程试运行，特采汇总跟踪进入报表现场临时版本处理形成汇总跟踪表；发文并从技术上杜绝生产拿到非正式版本流程评审发布，新工程开始实施，旧工程数据落实处理计划AC板装焊作业指导书颁布实行，不再有热缩套管压进端子问题完成各部门质量目标制定，并落实进ppc
2013430
2013420
2013430
2013430
2013430
调试检验文件评审发布；编制完成检验手册初版供品检科试用。
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