平、敬业精神、职业道德2能：专业水平、业务能力、组织能力3绩：工作质和量、效率、创新成果等。4勤：责任心、工作态度、出勤41迟到、早退一次每次扣除2分42旷工半天每次扣除5分依次类推43忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分44每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次类推45警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分46嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分47提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励48不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
八、考核方法：1、指标设定：（1）单位指标：由综合部于年初确认下达以预算目标为标准根据部门目标责任状。（2）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。一般员工的指标：由部门经理根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。3、绩效评估：直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
f绩效得分及比例分布：
评估等级综合绩效得分
特优等100分以上
优等甲等乙等丙等10091908180717060
丁等60分以下
等级特优等
优等甲等乙等丙等丁等
描述
分布比例
在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。
0－3％
业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达到了另外目标，对公司部门有较大贡献；且有真实的资料及证据说明。
710
工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。70％
工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，23项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据10说明。
工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进经常不能在规定的时间内完成工作能按要求按时完成1项工作且有真实的710资料及证据说明。
工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有
主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据
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