行政人事部绩效考核方案（试行）
一：目的11：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；12：科学评价部门内部员工的工作效果；13：确定部门内部员工的绩效工资；14：调动内部员工的积极性、主动性；15：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二：依据：11：公司薪酬管理方案12：公司目标考核管理方案（含补充规定）13：考勤管理方案14：司机与车辆管理方案15：公司其他相关制度与方案
三：原则：11：公平、公正、公开原则12：效率优先，兼顾公平原则13：明确规定、严格执行原则
四：适用范围：本方案适用于各部门主管及经理。
五：分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：11：行政人事助理12：车队队长13：车队司机14：食堂炊事员
f六：考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考
核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。（一）工作目标考核部分：1：管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长11：说明：每周考核一次，月度汇总12：计算：
周工作考核得分周工作实际得分之和周工作计划分数之和月工作考核得分周工作考核得分之和月度周数13：要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学14：考核办法：不符合要求每例扣24分；不按要求时间提交扣得分的3分。2：司机的考核：适用于司机21：说明：每月考评一次；22：要求：按公司车辆与司机管理方案执行；23：考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。3：食堂炊事员的考核：适用于炊事员31：说明：每月考核一次32：要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
f33：考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分扣分奖励
1：考勤：11：要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定r