工作流程图
制作工作计划表，并公布出来（杨佳）
各负责人确定具体工作
联络客户
有意向
是否有需要开会讨论的事项
无意向
继续跟进，培养合作关系
无
确定合作关系
确定进货量和运输方式
填写《客户联络情况记录表》有
立即开会，提出解决方案（至少保证有4人开会）
各负责人统计汇总
再联络，回复客户
汇总情况在刘总、申姐处汇报《客户联络情况记录》交给杨佳
与客户商议打款、货物收发事务
在刘总、申姐处确定货款已到帐户
录入
物流（杨欣）客户信息存档（杨佳）
数据库（杨佳）
工作结束
f物流流程图
确定要进货的客户
与客户商议收发货数量、时间、地点、方式等事务
通知客户打款否
确定财务处是否收到货款？
是通知物流发货
34天后与客户确定货物是否到达？并进行回访
填写《客户收发货情况记录》表录入
数据库
（各业务联络人负责）（杨欣）（杨佳）
工作结束
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