EPC项目管理流程
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项目管理内容
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项目启动及策划阶段建立项目组织机构项目经理及班子成员任命项目组织机构策划召开项目启动会议EPC合同交底提交启动会议纪要发表项目管理计划及程序文件提交项目管理计划实施计划提交项目管理程序文件发表设计基础数据文件业主提交设计基础数据文件确认勘察提交设计基础数据文件确认发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包提交项目WBS编码规定提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件发表项目EPC总进度计划（里程碑）EPC合同进度目标分解进度目标（里程碑）分析论证发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件提交招标文件技术策划提交招标文件商务策划发表设备、技术进出口及国际运输策划国内供应物资的策划国外供应物资的策划设计阶段
文件类
活动类
策划编制审核批准参加负责
备注
项目管理合同签订后开始
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LPMC与甲方共同任命
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组织结构图
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甲方负责
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√甲方审核、批准√甲方审核、批准
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设计承包商提出清单，甲方批准
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设计承包商提出清单，甲方批准
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√甲方批准√甲方批准
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√甲方批准√甲方批准
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甲方批准甲方批准
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甲方批准
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甲方批准
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招标选择设计承包商
设计承包商资信及资格审查
设计承包商投标技术文件评审
设计任务书及设计合同审核
发表设计计划
设计总进度计划评审
专业设计进度计划评审
发表设计监理计划
设计监理规划审核
设计监理实施细则审核
发表基础或初步设计文件
基础或初步设计文件审核
发表详细或施工图设计文件
详细或施工图设计文件审核
发表基础或初步设计概算（±10％）
基础或初步设计概算（±10％）评审
发表项目资金计划（年度）
EPC总进度计划年度分解
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项目总投资年度分解
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项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审√
发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包
依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件
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提交更新的采购、施工及调试r