毕业论文提纲设计
作者：臧洪霞指导老师：杨荣本专业：09级会计四班
题目《论人力资源成本与企业经营发展之间的关系》（等待最后确定）［摘要］对国内不同性质公司人力资源成本现状进行分析，指出人力资源成本（获得成本、开发成本、使用陈本、保障成本、离职成本）与公司发展之间的密切关系。面对日益激烈的商业竞争环境，企业若要提高公司效益，除了不断提高产品或服务的核心竞争力以外，企业应该从注重员工的雇佣、培训、使用、维持等方面出发优化人力资源成本，增强企业的竞争力，唯有如此才能在瞬息万变的商业战场上时刻保持前进的姿态。［关键词］人力资源陈本、企业竞争力、优化人力资源成本、企业效益、观念改变［内容］
一、国内不同类型企业人力资源成本现状分析11国有企业人力资源成本现状
国有企业因薪酬福利待遇各方面都处中上水平，稳定性又居各类型企业之首，求职者趋之若鹜，故在获得成本方面略高于一般企业。然国有企业机构臃肿、人浮于事导致在员工开发以及使用方面投入较少，其固有性质（国有）亦导致离职陈本较低
12外资企业人力资源成本现状
外资企业特点是工资比较高福利好很多好的企业会有出国旅游的机会奖金也高一般崇尚多劳多得公司效率比较高以结果为导向以人为本以法治国的思想推崇透明管理人际关系相对简单晋升制度透明故无论是在获得、开发、使用、保障、离职成本方面都居各企业之首。
13私有企业人力资源成本现状
除了一些大型的明星民营企业如格兰仕，美的等外，中国大多是中小型企业，基本的特点就是制度不大完善，但灵活，三金劳保都有或多或少的缺陷．人治现象非常严重。由于其对人才的重视程度和要求较低，故在获得、开发、使用、保障方面较低，离职成本较高。
14合资企业人力资源成本现状
合资企业往往是应对市场机遇而出现的。在企业创立初期，内部管理上面没有很好的统一，从薪酬体系和薪酬文化上说，往往根据不同的员工应用不同的体系、文化，容易出现员工之间相互感觉不公平、工作倦怠、缺少激情；当企业运行一段时间后，体系稍微稳定，但是公司不经过系统的整合、体系不经过系统的设计，就容易出现公司为了避免现实的不均衡，过分的强调薪酬保密性，造成员工的知情权被剥夺，促使员工离职。而且在招聘新员工时，如果合资企业规模较大，且控股方相对于公司的发展而言，更加关心的是公司的短期效益的话，获得、开发、使用、保障成本都将处于最低，而离职成本处于最高状态r