山东建邦集团房地产事业部
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山东建邦集团房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书
（讨论稿）
版本：（20101102）
发布日期：
执行日期：
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目录
一、组织架构二、部门职责
1办公室职责2财务部职责3风险控制部职责4工程管理中心职责5开发部职责6总工办职责7房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层
1总经理2副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3副总经理（分管办公室和风险控制部）4总经理助理5总工（二）各部门办公室1、办公室副主任2、档案管理岗位
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3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、计划分析主管风险控制部10、法务经理11、督导经理12、成本控制经理工程管理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程项目经理16、市政项目经理开发部17、策划经理18、报批建经理19、营销经理
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总工办20、规划建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师
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一、房地产事业部组织架构图
二、部门职责办公室
1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；
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16、负责组织事业部规章制度的起草。r